Peran Budaya Kerja Islami Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi Kasus BMT UGT NUSANTARA Cabang Mojo Kediri)

M. Hasan Al, Basyari (2023) Peran Budaya Kerja Islami Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi Kasus BMT UGT NUSANTARA Cabang Mojo Kediri). Undergraduate (S1) thesis, IAIN Kediri.

	Text 931406217_Prabab.pdf Download (655kB)
	Text 931406217_bab 1.pdf Download (509kB)
	Text 931406217_bab 2.pdf Download (506kB)
	Text 931406217_bab 3.pdf Download (168kB)
	Text 931406217_bab 4.pdf Restricted to Registered users only Download (464kB)
	Text 931406217_bab 5.pdf Restricted to Registered users only Download (520kB)
	Text 931406217_bab 6.pdf Download (268kB)
	Text 931406217_daftar pustaka.pdf Download (376kB)
	Text 931406217_surat pernyataan.pdf Download (81kB)

Abstract

AL BASYARI, M. HASAN, 2023. Peran Budaya Kerja Islami dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi Kasus BMT UGT Nusantara Cabang Mojo Kediri), Skripsi, Program Studi Perbankan Syari’ah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Kediri, Pembimbing: (1) Dr. Binti Mutafarida, S.E., M.E.I (2) M. Sholeh Mauludin, S.E., M.S.I Kata Kunci: Budaya Kerja Islam, Kinerja Karyawan Berkembangnya lembaga keuangan syari’ah sangat pesat. Salah satu faktor yang mempengaruhi berkembangnya adalah meningkatnya kepercayaan masyarakat, percaya bahwa lembaga dapat melakukan operasional sesuai prinsip syari’ah dan jauh dari Riba yang diharamkan Islam. Hal tersebut perlu adanya dukungan, tidak terkecuali dukungan dari sumber daya dan budaya lembaga yang harus sesuai dengan nilai Islam. Budaya kerja Islami adalah bentuk aktualiasasi dari iman, ilmu, pemikiran, dan dzikir. Budaya kerja Islami juga dapat terwujud dalam akhlak “SIFAT” (Siddiq, Istiqomah, Fathonah, Amanah, dan Tabligh). Budaya kerja dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Kinerja merupakan hasil kerja dari sumber daya manusia (SDM) atau karyawan yang sesuai dengan kemampuan, keahlian, dan kewajiban serta tanggung jawab yang ditanggungnya. Salah satu lembaga keuangan syari’ah yang berdiri saat ini adalah BMT UGT Nusantara atau BMT Sidogiri Cabang Mojo Kediri. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif. Penelitian dilakukan di BMT UGT Nusantara Cabang Mojo Kediri, lokasi di Jl. Mlati Nomor 24, RT/RW: 02/06, Ds. Mlati, Mojo, Kediri, Jawa Timur. 64162. Sumber data yang digunakan yaitu data primer (Wawancara, Observasi, dan Dokumentasi) dan data sekunder (Buku dan Referensi Terkait). Tahap penelitian yaitu menyusun rencana penelitian, menyiapkan instrumen penelitian, menganalisa data, dan penulisan kesimpulan serta laporan. Hasil penelitian, sikap pemimpin yang demokratis di BMT UGT Nusantara Cabang Mojo Kediri membentuk budaya kerja Islami tabligh, dengan sikap tabligh komunikasi antar karyawan dan anggota lancar, setiap permasalahan dapat dikomunikasikan. Seleksi pekerja mengutamakan santri kompeten membentuk budaya kerja Islami fathonah, dengan fatanah yang dimiliki karyawan mampu menyelesaikan pekerjaanya dengan efektif dengan persentase rata-rata penyelesaian tugas sebesar 99%. Budaya dalam dan luar yang erat dengan budaya pesantren membentuk budaya kerja Islami istiqomah. Motivasi non material yang diberikan kepada karyawan membentuk budaya kerja Islami siddiq, dengan sikap istiqomah dan siddiq yang dimiliki karyawan terjadi kenaikan jumlah anggota bahkan dimasa sulit, dan target penghimpunan dan pembiayaan terpenuhi, serta mampu mengatasi nasabah macet. Kejelasan visi dan misi membentuk budaya kerja Islami amanah, dengan sikap amanah yang dimiliki karyawan mampu menjaga likuiditas lembaga dan tidak adanya pelanggaran syari’ah.

Item Type:	Thesis (Skripsi, Tesis, Disertasi) (Undergraduate (S1))
Subjects:	15 COMMERCE, MANAGEMENT, TOURISM AND SERVICES (inc : Akuntansi, Perbankan, Manajemen, Pemasaran, Pariwisata, dll) > 1503 Business and Management > 150305 Human Resources Management
Divisions:	Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Jurusan Perbankan Syariah
Depositing User:	M Hasan Al Basyari
Date Deposited:	22 May 2023 08:17
Last Modified:	22 May 2023 08:17
URI:	https://etheses.iainkediri.ac.id:80/id/eprint/8327

Actions (login required)

View Item