Efektivitas Pengelolaan Dana Ziswaf (Studi Kasus Lazisnu Kecamatan Kras, Kabupaten Kediri)

Riyanto, M. Irvan (2026) Efektivitas Pengelolaan Dana Ziswaf (Studi Kasus Lazisnu Kecamatan Kras, Kabupaten Kediri). Undergraduate (S1) thesis, UIN Syekh Wasil Kediri.

	Text 934109719_prabab.pdf Download (2MB)
	Text 934109719_bab1.pdf Download (571kB)
	Text 934109719_bab2.pdf Download (536kB)
	Text 934109719_bab3.pdf Download (890kB)
	Text 934109719_bab4.pdf Restricted to Registered users only Download (647kB)
	Text 934109719_bab5.pdf Restricted to Registered users only Download (377kB)
	Text 934109719_bab6.pdf Download (320kB)
	Text 934109719_daftarpustaka.pdf Download (512kB)
	Text 934109719_PernyataanUpload.pdf Download (511kB)

Abstract

M. Irvan Riyanto, Dosen Pembimbing Adin Fadilah, M.E.Sy. dan Ghulam Falach, L.c, M.Ag. EFEKTIVITAS PENGELOLAAN DANA ZISWAF (Studi Kasus LAZISNU Kecamatan Kras, Kabupaten Kediri), Skripsi, Program Studi Ekonomi Syariah, Universitas Islam Negeri Syekh Wasil Kediri, 2026. Kata Kunci: Pengelolaan ZISWAF, LAZISNU Kras, Efektivitas dana, Teori efektivitas Robbins, Pemberdayaan mustahik. Pengelolaan dana Zakat, Infaq, Sedekah, dan Wakaf (ZISWAF) di Indonesia menghadapi tantangan kemiskinan struktural dan rendahnya kepercayaan masyarakat terhadap lembaga amil zakat, meskipun potensinya besar sebagai instrum en pemerataan ekonomi. LAZISNU Kecamatan Kras, Kabupaten Kediri, menonjol dengan 11 program inovatif seperti Gerakan Koin dan Sedekah Rosok, yang menghimpun Rp254.900.000 pada 2023 dan menyalurkannya kepada 3.145 mustahik, melebihi lembaga sejenis di wilayah lain. Celah penelitian terletak pada kurangnya kajian mendalam tentang efektivitas manajemen tingkat kecamatan, khususnya inovasi sedekah rosok, digitalisasi manual, dan program pemberdayaan seperti bedah rumah terhadap kemandirian mustahik, yang belum tergali secara komprehensif dibanding studi sebelumnya. Penelitian ini bertujuan mendeskripsikan bentuk pengelolaan ZISWAF dan efektivitasnya di LAZISNU Kecamatan Kras menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi terhadap enam narasumber seperti ketua, bendahara, dan mustahik, dianalisis dengan reduksi, penyajian, dan kesimpulan data serta triangulasi untuk keabsahan. Teori utama yang digunakan adalah Teori Efektivitas menurut Stephen P. Robbins, yang mencakup empat pendekatan pengukuran: pencapaian tujuan (ACR ≥90%), sistem sumber daya (keseimbangan inputoutput), konstituen ganda (kepuasan stakeholder), dan nilai bersaing (inovasi kompetitif). Pendekatan ini relevan mengingat konteks partisipatif masyarakat NU dalam penghimpunan dan pentasyarufan dana. Hasil menunjukkan pengelolaan ZISWAF efektif melalui penghimpunan terstruktur oleh tim khusus, Gerakan Koin (Rp108 juta/tahun stabil), dan Sedekah Rosok (peningkatan Rp211,6 juta pada 2023 hingga Rp263,2 juta pada 2025), serta pentasyarufan ke 11 program seperti bedah rumah, santunan yatim, dan ekonomi produktif yang tepat sasaran berdasarkan musyawarah ranting (ACR 90-100% ke 3.145 mustahik). Transparansi terbukti melalui pelaporan bulanan, banner, audit, dan media sosial, meski terhambat pencatatan manual Excel dan keterbatasan SDM regenerasi. Dampak nyata terlihat pada peningkatan kesejahteraan mustahik seperti renovasi rumah Komariyah dan usaha barbershop Sukadi, selaras dengan empat pendekatan Robbins: ACR tinggi (pencapaian tujuan), keseimbangan input-output (sistem sumber daya), kepuasan stakeholder (konstituen ganda), dan inovasi grassroots unggul vs LAZ lain (nilai bersaing). Penelitian menyatakan efektivitas tinggi dengan rekomendasi digitalisasi, pelatihan SDM, dan optimalisasi media sosial untuk keberlanjutan holistik.

Actions (login required)

View Item