STRATEGI DIVERSIFIKASI USAHA DALAM MENINGKATKAN OMZET RITEL LOKAL (Studi Pada Minimarket Sinar Mart Desa Bangsongan Kecamatan Kayen Kidul Kabupaten Kediri)

Prakoso, Bagus Tegar (2026) STRATEGI DIVERSIFIKASI USAHA DALAM MENINGKATKAN OMZET RITEL LOKAL (Studi Pada Minimarket Sinar Mart Desa Bangsongan Kecamatan Kayen Kidul Kabupaten Kediri). Undergraduate (S1) thesis, UIN Syekh Wasil Kediri.

	Text 22403117_prabab.pdf Download (1MB)
	Text 22403117_bab1.pdf Download (252kB)
	Text 22403117_bab2.pdf Download (195kB)
	Text 22403117_bab3.pdf Download (189kB)
	Text 22403117_bab4.pdf Restricted to Registered users only Download (474kB)
	Text 22403117_bab5.pdf Restricted to Registered users only Download (235kB)
	Text 22403117_bab6.pdf Download (151kB)
	Text 22403117_daftarpustaka.pdf Download (145kB)
	Text 22403117_lampiran.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)
	Text 22403117_suratpernyataan.pdf Restricted to Repository staff only Download (157kB)

Abstract

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh semakin ketatnya persaingan usaha ritel yang menuntut pelaku usaha untuk menerapkan strategi yang tepat guna mempertahankan dan meningkatkan kinerja usahanya. Salah satu strategi yang dapat diterapkan adalah diversifikasi usaha. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi diversifikasi usaha yang diterapkan oleh Minimarket Sinar Mart serta mengetahui peran strategi tersebut dalam meningkatkan omzet usaha ditinjau dari perspektif Manajemen Bisnis Syariah. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian studi kasus. Data diperoleh melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Informan dalam penelitian ini terdiri atas satu pemilik Minimarket Sinar Mart, tiga karyawan, dan lima konsumen.. Analisis data dilakukan melalui tahapan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan, sedangkan keabsahan data diuji menggunakan triangulasi sumber dan triangulasi teknik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Minimarket Sinar Mart menerapkan strategi diversifikasi usaha melalui diversifikasi horizontal, diversifikasi vertikal, dan diversifikasi konsentris. Diversifikasi horizontal dilakukan melalui penambahan variasi produk, merek, ukuran produk, dan produk ecer. Diversifikasi vertikal diwujudkan melalui penyediaan layanan top up e-wallet, pembayaran tagihan, layanan Agen BRI, dan order delivery. Sementara itu, diversifikasi konsentris dilakukan melalui penambahan kategori produk yang masih berkaitan dengan bisnis inti ritel, sehingga jumlah item produk meningkat dari sekitar 500 item pada tahun 2010 menjadi sekitar 5.000–7.000 item pada tahun 2026. Penerapan strategi diversifikasi tersebut terbukti memberikan kontribusi terhadap peningkatan omzet usaha yang meningkat dari Rp732.568.000 pada tahun 2010 menjadi Rp2.316.065.500 pada tahun 2025. Dalam perspektif Manajemen Bisnis Syariah, strategi diversifikasi yang diterapkan telah mencerminkan prinsip amanah, keadilan, kemaslahatan, dan pelayanan (ihsan) dalam menjalankan kegiatan usaha.

Actions (login required)

View Item