Peran Gaya Kepemimpinan Birokratif Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada BMT-UGT Nusantara Capem Pare Kediri

Syahputra, Moch Panji Wahyu (2023) Peran Gaya Kepemimpinan Birokratif Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada BMT-UGT Nusantara Capem Pare Kediri. Undergraduate (S1) thesis, IAIN Kediri.

	Text 931409718_prabab.pdf Download (358kB)
	Text 931409718_bab1.pdf Download (455kB)
	Text 931409718_bab2.pdf Download (522kB)
	Text 931409718_bab3.pdf Download (183kB)
	Text 931409718_bab4.pdf Restricted to Registered users only Download (687kB)
	Text 931409718_bab5.pdf Restricted to Registered users only Download (424kB)
	Text 931409718_bab6.pdf Download (156kB)
	Text 931409718_daftarpustaka.pdf Download (281kB)
	Text 931409718_suratpernyataan.pdf Download (194kB)

Abstract

Pada aktivitas manajerial yang dilakukan oleh seorang pemimpin untuk memobilisasi serta menyatukan berbagai sumber daya intelektual dari para karyawannya dapat dilakukan dengan melalui gaya kepemimpinan yang dilakukan, diterapkan, dan ditampilkan oleh seorang pemimpin terhadap para karyawannya. Melalui gaya kepimpinan dapat mempengaruhi kinerja karyawan melalui berbagai pendekatan strategi manajerial masing-masing pemimpin. BMT UGT Nusantara Capem Pare memiliki seorang manajer dengan gaya kepemimpinan birokratif. Adapun tujuan penelitian ini untuk mengetahui peran gaya kepemimpinan birokratif pada BMT UGT Nusantara Capem Pare dalam meningkatkan kinerja karyawan. Penelitian merupakan jenis kualitatif deskriptif dan studi kasus karena fokus utama membahas suatu permasalahan. Kemudian data diperoleh melalui sumber primer dan sekunder. Selain itu pengumpulan data melalui observasi pada lembaga, dokumentasi data, dan wawancara. Teknik analisis data dilakukan dengan proses reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Sedangkan keabsahan data dilakukan melalui perpanjangan pengamatan,ketekunan pengamatan, dan triangulasi sumber. Hasil penelitian ini menjelaskan bahwa 1) Gaya kepemimpinan yang diterapkan pada BMT UGT Nusantara Capem Pare Kediri adalah birokratif yang melalui ketaatan pada aturan SOP dengan adanya punishmen bagi pelanggar. Kemudian target kerja yang ditetapkan bagi masing-masing karyawan. 2) Peran gaya kepemimpinan dalam meningkatkan kinerjanya karyawan terlihat dari beberapa indikator seperti kualitas kerja karyawan yang sudah baik walau masih ada kritik pada layanan karyawan, kemudian target kinerja semua karyawan belum selalu memenuhi target kerja, ketepatan waktu juga tidak semua karyawan tepat waktu, selain itu tingkat absensi karyawan bervariasi, lalu indikator pengetahuan kerja sudah cukup baik melalui proses bimbingan Manajer, kemudian kreativitas kerja sudah sering dilakukan karyawan dalam hal mengejar pemenuhan target kerja, dan kemandirian belum 100% dikarenakan masih membutuhkan bantuan rekan kerja atau pimpinan dalam menyelesaikan tugas atau masalah.

Item Type:	Thesis (Skripsi, Tesis, Disertasi) (Undergraduate (S1))
Subjects:	15 COMMERCE, MANAGEMENT, TOURISM AND SERVICES (inc : Akuntansi, Perbankan, Manajemen, Pemasaran, Pariwisata, dll) > 1503 Business and Management > 150312 Organisational Planning and Management 15 COMMERCE, MANAGEMENT, TOURISM AND SERVICES (inc : Akuntansi, Perbankan, Manajemen, Pemasaran, Pariwisata, dll) > 1505 Marketing > 150503 Marketing Management (incl. Strategy and Customer Relations) 15 COMMERCE, MANAGEMENT, TOURISM AND SERVICES (inc : Akuntansi, Perbankan, Manajemen, Pemasaran, Pariwisata, dll) > 1505 Marketing
Divisions:	Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Jurusan Perbankan Syariah
Depositing User:	Moch Panji Wahyu Syahputra
Date Deposited:	10 Oct 2023 04:20
Last Modified:	10 Oct 2023 04:20
URI:	https://etheses.iainkediri.ac.id:80/id/eprint/10371

Actions (login required)

View Item